广州新源人力资源有限公司安全管理咨询部主要负责推进工程承包商、施工企业开展安全生产风险管理体系建设工作，致力于开展安全生产风险管理体系建设的咨询、培训、技术指导与研发等业务。我部主要从事安全生产风险管理体系的体系培训、现场辅导、审核工作，企业安全管理咨询工作追求“培训、辅导、审核”相结合，让先进管理理念为安全生产保驾护航。
建设安风体系的理念和思路
1、始终将建立体系的对象定位在生产；始终把建设的目标定位为防止生产过程中的人身、电网、设备事故，达到系统安全的目的；始终把建设的方向定位为包括安全管理在内的一整套管理模式；始终采用基于风险的方法去考虑问题；用管理流程把设计、准备、实施、总结等各个环节和阶段有效地连接起来。
2、将安风体系和每一家被辅导咨询的客户（公司、单位）进行有机的结合，达到“安风体系”与客户实际情况相结合，并有效地融合在一起；达到既保留客户原来好的、有效运作的东西（制度、流程、…）的同时,又有效地和安风体系的要求相结合。通过安风体系的建立，理顺工作和业务流程，明确部门、班组、岗位间的职责和关系，最终形成一整套的管理体系，提升整个公司的管理水平。
3、落实安风体系一体化、标准化要求：制度化、流程化、表单化、信息化。
4、达到职责明确、责任分清的效果，达到凡事有人管、管事有依据、有流程。
新源公司开展安风咨询业务的优势
1、新源公司有着人力资源的优势。新源公司是合鸿达管理公司的子公司，而合鸿达管理公司下属有二十多家电力施工企业，而且在10kV施工中具有相当的优势。原广州南方电力建设集团有限公司和广东合鸿达投资管理有限公司（以下简称：合鸿达管理公司）先后为南方电网公司拟写配网部分的施工工艺控制规范、作业指导书、电网建设安全施工作业票、施工安全基准风险指南、基建工程质量控制作业标准、配网工程质量检验及评定标准、工艺质量控制指引；这些的组织策划编写的人员均在新源公司。
2、熟悉电力施工情况，掌握了解供电局的管理要求。合鸿达管理公司下属各公司既是供电局的多经企业，也是作为电力施工的承包商身份存在，对电力施工承包商存在的风险和安全情况非常熟悉，对承包商的作业优缺点了如指掌；同时也非常熟悉业主方在安全管理、施工管理、工程管理方面的要求；能很好的把握业主和承包商的需求和关系，在安风体系建设和运行过程中能很好地融合起来，达到共建安全的目的。
3、熟悉三标体系运作情况。合鸿达管理公司下属的施工公司基本都获得了三标体系的认证，但在运作过程中，有的是认真按照体系要求运作，有的是“两张皮”运作。这些情况都给我们在开展安风体系建设和运用中提供了很好的正、反面的教材，在策划阶段已经在考虑如何防止“两张皮”的做法，和如何很好地与三标体系有效地结合，防止增加承包商的负担的同时，有效地把安风体系落地运用起来。
4、新源公司开展安风咨询辅导培训业务的对象是合鸿达公司内部的二十多家施工企业，新源公司是本着对合鸿达管理公司负责的态度去开展这项业务的，既要对这些客户（也是兄弟单位）负责，更要向合鸿达管理公司负责。而且到目前为止，新源公司辅导的客户也是请第三方进行审核；在没有自己辅导自己审核的条件下，必须完全吃透和把握准确南网公司在建设安风体系的思路和方向，才能接受住考验。
