随着企业改革的逐步深入，为迎合市场发展的需要，提高人才保持与吸引的竞争力，管理公司深化推进薪酬体系改革，建立公平、合理、有效的薪酬体系。
为实现薪酬体系的合理性和公平性，体现员工薪酬与岗位价值、绩效挂钩的原则，在工作分析的基础上，公司建立了基于岗位价值评估的薪酬体系，员工薪酬的多少取决于所在岗位的岗位价值和员工的绩效，实行同岗同酬，以岗定薪。
在评估岗位相对价值的方法选取上，采用海氏测评法通过四大因素和十一个维度对岗位进行评定，更加注重内部的相对价值比较，合理解决内部平衡与激励问题；在绩效管理方面，通过部门考核与个人考核相结合的考评方法，采取多维度评分方式评定员工绩效，将绩效考核结果与绩效奖金及年度奖励紧密结合，提升员工积极性，解决个人能力差异与激励问题。薪酬体系充分体现了员工工作的价值，更好地激励员工和吸纳人才，推动公司业绩的不断提升。
