课程名称：《三挂钩提升制度依从性》
讲师：周新林
授课时间：2017年6月15日上午
课程回顾：
长久以来，各公司受困于安全生产管理制度依从性不足，“两张皮”现象一直存在，安全管理要求无法落地。安全职责“三挂钩”要求为解决这一历史性难题提供了切实可行的方法。
安全职责“三挂钩”是将企业安全生产管理制度与有关上位法挂钩、岗位安全职责及工作到位标准与安全生产管理制度挂钩、安全生产绩效考核与工作到位标准挂钩，实现上位法、管理制度明确的管理事项及要求梳理分配到各有关责任岗位，转变为岗位安全职责及到位标准的内容予以遵照履行，履职工作计划与完成情况纳入安全生产绩效考核。确保制度内容要求分解到岗，责任到人，履职免责，失职问责，督促制度执行落地。
老师在课程培训过程以安全职责“三挂钩”管理实例为主线，逐步介绍了各个挂钩如何建立，过程穿插练习和互动讨论，引导学员思考和理解所学内容，效果良好。
课程名称：《基于项目化管理的成本管控方法》
讲师：付见军
授课时间：2017年6月22日上午
课程回顾：
IPMP项目管理技术是现代国际最成熟的项目管理理论，一切皆项目的思想从广义的角度诠释了项目化管理理念。
本课程通过IPMP管理技术在实际项目中的运用，充分讲解了项目目标策划、建立项目组织机构、WBS分解、项目进度计划编制、利用挣得值（BCWP）分析进度和费用偏差等技术手段在项目化管理过程中的使用方法。学员通过学习增强了项目化管理的理念，懂得了运用项目化管理的基本技术。同时，着重讲解了运用项目化管理理念，对项目成本策划、过程管控、成本分析与归集、营改增引起的税控策划等全过程成本管控方法。学员提高了成本管控意识，掌握了基本的成本管控方法。
本次课程授课内容使用国际最成熟管理理论体系，让学员有效提高成本管控意识与方法，整体培训效果良好，授课反馈学习内容实用，操作性强。
课程名称：《工程建设领域廉洁风险防控》
授课讲师：陈林清
授课时间：2017年6月22日下午
课程回顾：
潜在危机存在但又不明显的时候，很容易被我们所忽视；真正成了现实危险时，发现为时已晚。廉洁教育是一项长期任务，需要经常性的进行学习。本课程通过对大量企业真实发生的违法违纪案例进行剖析，以案说法，以案说纪，切实结合企业现实情况对工程建设领域廉洁风险进行预警，并分析风险产生原因及总结防控措施。同时，课程还对现阶段反腐形势和党员群众热点关心的问题进行答疑，通过正面的宣传和引导，从而形成反腐倡廉的良好生态环境。
本课程对提高管理人员廉洁风险意识有很好的促进作用。培训效果良好，讲师将社会热点问题结合实例问答的形式有效地向学员传递正面信息，课堂反馈中学员表示培训后得到很多启发，在工作中会更注重提高廉洁风险意识。
课程名称：《110kV及以上架空线路工程项目管理》
授课讲师：张敏泳
授课时间：2017年6月26日下午
课程回顾：
本次讲课主题是《110kV及以上架空线路工程项目管理》，集团内部从事110kV及以上架空线路施工的基本只有工程公司、电建公司、技术公司及番电集团，并且出外地成立项目部的更加少，甚至工程公司近几年也在逐步减少，有项目部经验的人越来越少。
在对报名上课名单及单位分析后，讲课方向做出了调整，减少技术方面的内容，增加架空线路工程项目部的结构及其他省级输变电项目部配置职能的介绍。整个课程分了三个部分：第一部分项目部的介绍；第二部分架空项目管理10个方面管理心得；第三部分架空项目管理经验总结。
改进方面：增加项目部人员职能的分工经验共享，增加对大型项目成立项目部的内部管理、现场管理和施工队管控的经验分享，增加对项目部与各方沟通的经验分享。使大家在项目管理方面有所借鉴，不限制于架空线路工程。
